​​​​​​한국중견기업연합회(이하 "중견련")는 8일 오후 서울플라자호텔 본관 오크룸에서 "2015년 상반기 중견련 신규회원 간담회"를 가졌다.​​ ​"최경환 경제부총리 초청 강연회"에 이어 티타임으로 진행된신규회원 간담회는 중견련 회원사의 소통을 강화하고 중견련의 활동상황을 공유하여 회원사들에게 보다 질높은회원서비스를 제공하기 위해 마련되었다.​​​​​​​​​​​​​ ​​​​강호갑 중견련 회장은 "앞으로 중견련은 신규회원 간담회를​​​​ 비롯하여 Ahpek INSIGHTS, 명문장수기업만들기 전략포럼 등 체계적이고 정례적인 회원서비스로 회원사와의 소통을 강화하겠다"고 말하며, 회원사들도 중견기업 규제 개선 노력 등의 중견련의 활동에 적극적인 동참을 해달라"고 요청했다.​​​

한국중견기업연합회(회장 강호갑, 이하 "중견련")는 8일 서울 소공동 플라자호텔에서 Ahpek INSIGHTS(중견기업 CEO 조찬강연회,아펙인사이츠)의 첫 번째 초청자로 최경환 경제부총리를 초청, 오찬강연회를 개최했다.​​157회 이후 2년만에 재개된 Ahpek INSIGHTS 는 중견기업인 간 정기적인 인적 교류를 통한 결속력 강화를 도모하고, 다양한 경영 지식과 글로벌 마인드 함양 기회를 제공하는 중견련의 대표적인 정례 행사이다.​​ ​​이날 강연회는 중견련 회원사 및 중견기업 CEO 등150여 명이 참석한 가운데 강호갑 회장의 환영사, 최경환 부총리 강연(주제 : "중견기업의 역할과 정책방향"), 업계 의견청취 및 Q&A, 기념촬영, 오찬 순으로 약 2시간 정도 진행되었다.​ ​​최경환 부총리는 “중견기업의 역할과 정책방향”을 주제로 강연했으며, 곧이어 중견기업인들의 애로사항을 청취했다.최경환 부총리는 중견기업인들과 최근 경제상황에 대한 인식을 공유하며 특히 기술개발과 글로벌 시장 개척의 중요성을 강조했다. 또한 중견기업들이 청년고용에도 적극 나서줄 것을 당부하는 한편, 중견기업의 정책방향을 담은 첫 번째 ｢중견기업 성장촉진 기본계획｣을 6.10일 경제관계장관회의에서 확정ㆍ발표할 계획이라고 밝혔다.​ ​한편, ​​강호갑 회장은 환영사에서 "중견기업인들과의 소통을 위한 강연회 초청에 흔쾌히 응해준 부총리께 감사를 드린다"며, 경제부총리께서도 오늘 중견기업인들을 통해 국정 운영과 경제 활성화를 위한 훌륭한 영감들을 많이 얻어 가시길 바란다"고 요청했다. 그리고 덧붙여 "중견기업인들 역시 역사와 사회, 내수시장과 글로벌시장, 투자와 고용, 연구개발과 전문화 등에 걸쳐 새로운 통찰력을 얻어 가시길 바란다"며, "이 자리가 중견기업인들이 ‘기업가정신’을 다시 한 번 곧추세우고, 전 세계 5대양 6대주 글로벌시장으로 내달리는 시발점이 되어 바로 오늘이 대한민국 경제가 고용과 투자, 수출과 성장이 되살아나는 큰 전환점이 되기를 기대한다"고 말했다.​​- 다음은최경환 경제부총리 강연 주요내용 < 최근 경제현황 및 경제운용방향 >​​​□ 엔저와 유료화 약세가 장기화되고 전 세계적으로 교역이 둔화되면서 수출기업의 어려움이 커지고 있으며,메르스(MERS) 발생과 관련해 우리 경제에 미치는 영향을 최소화하기 위해 필요한 예산을 적기에 충분하게 지원하는 등 적극 대응해 나갈 것임.​□ 경제활력 회복에 초점을 두어 금년 하반기 경제정책방향을 발표하고, 수출촉진, 청년고용, 벤처․창업붐 확산 등 분야별 미시대책들도 6∼7월에 집중 마련할 것임.​​ < 중견기업의 역할과 정책방향 >​□ 중견기업이 우리 경제의 든든한 허리역할을 담당하고 있으나, 주요 선진국에 비해 아직은 규모나 경쟁력이 부족하므로, 중견기업의 전문화와 글로벌화를 위한 3가지 사항을 당부- (i) 핵심전문분야의 기술과 사람에 대한 투자, (ii) 시장의 변화를 읽고 빠르게 대응할 수 있는 적응력, (iii) 글로벌 시장의 개척□ 한편, 중소기업 → 중견기업 → 대기업으로의 성장사다리가 제대로 작동하기 위한 중견기업 정책의 기본방향을 제시 ① 중소기업이 중견기업으로 성장하더라도 지원절벽이 발생하지 않도록 지원혜택을 단계적으로 축소(sliding down) ② 중소 중견기업 R&D지원 확대 등 글로벌 기업 성장에 필요한 핵심역량 강화 집중 지원 ③ 선택과 집중에 따른 중견기업 후보群의 집중 발굴 육성​​​​​​

​지난달 29일서울 반포 JW메리어트호텔에서 한국중견기업연합회는 미국 메릴랜드주 투자간담회​​​​를 가졌다. 강호갑 한국중견기업연합회 회장과 다수의 국내 대표 중견기업인, 래리 호건(59) 메릴랜드 주지사, 유미 호건 주지사 여사, 왈레스 로 메릴랜드대(컬리지파크) 총장 등이 참석하여 자리를 빛냈다. ​​ ​​이번 투자간담회는 미국 시장 진출에 필요한 고급 정보 획득 및 비즈니스 성과 창출을 위한 상호 협력의 장으로 마련되었으며,​ 메릴랜드주 진출희망 기업에는 직접투자 시 혜택 및 유의점 그리고 특히 미국 공공구매 조달시장 진출방안과 같은 실질적인 정보들을 공유하는 자리가 되었다.​​ ​​강호갑 회장은 환영사에서 "이번 설명회가 진출희망 기업에는 성과창출이 가능한 기회의 장으로 거듭나고, 더 나아가 메릴랜드 주정부와 한국중견기업연합회 간 진정한 파트너십을 구축할 수 있는 초석이 되기를 기대한다"고 밝혔다.메릴랜드주는 식품의약국(FDA), 국립보건원(NIH), 국립암센터(NCI)를 비롯한 2,000여개의 바이오·제약기업 및 연구소 등이 소재하고 있으며, 국립수족관과 전 세계에서 해양 분야 최고대학으로 각광받는 메릴랜드 주립대가 있는 최고의 해양수산 산업 도시이기도 하다.래리 호건 주지사는 한-메릴랜드주간 경제 통상관계 강화를 위해 지난달 27~31일 한국을 방문했다.​​​​​​​​​​​

​​​​​​​◇ 프리미엄 조선 기고1 ​​ (2015.5.15, ​​​​​​premium.chosun.com)​​​​독일에서 불붙고 있는 4차 산업혁명​산업계의 경쟁자들이 합종연횡하고, 국가를 주축으로 이종산업 종사자들이 머리를 맞대는 이른바 coopetition (협력과 경쟁)이 일상화되는 현실이 성큼 우리 눈앞에 다가왔다. 최근에는 신 산업혁명이라고까지 불리는 제조업분야의 IOT가 우리의 준비와 각성을 촉구하고 있다. 부품이나 생산장치 등 모든 사물을 네트워크화(network)하여 데이터(data)를 수집하여 생산효율을 대폭적으로 높이는 독일의 이른바 ‘신(新)산업혁명’에, 산업대국인 일본의 기업 조차도 위기감을 느끼고 있다. 독일에서 열리고 있는 산업박람회에서는 개발기간의 단축 등 거국적인 기술개발의 성과를 어필하고 있다. 같은 구상을 가지고는 있지만, 기업마다 ‘독자적 전투’를 하고 있는 일본과는 대조적이다. 이른바 사물인터넷(internet of things·IOT)이다. 자동차, 가전, 공장설비, 주택 등 다양한 사물을 인터넷에 연결하여 센서를 통하여 얻은 빅 데이터를 분석하여 최적으로 제어하는 시스템으로, 화상, 위치, 가동상황 등 방대한 정보의 수집, 분석이 가능하게 되고, 대폭적인 생산효율화와 정치한 판매예측, 혁신적인 서비스의 창조 등이 기대된다. 독일 에너지성의 차관이 지난 4월 15일 언급한 바에 의하면, 독일은 산업 4.0을 통하여 향후 5년간 18%의 생산성향상을 목표로 하고 있다고 한다. 여기서 4.0은 ‘산업4.0’으로 그야말로 최적의 생산공정을 구현하기 위한 것이다. 이는 ‘제조업발 IOT’라고 할 수 있다 그러나 공장뿐만 아니라 거래처, 물류, 에너지 그리고 종업원의 작업방식도 포함하여 전체적인 최적화를 도모하는 것이다. 독일정부는 2011년에 4.0 구상을 내놓고 여기에 2억2천유로 (약 2800억원)을 출연해 각지에서 프로젝트가 진행 중이다. ​​독일 하노버에서 열린 정보통신기술 박람회(CeBIT)에 출품된 인더스트리 4.0 수도관./조선일보DB 제조업발 IOT는 증기기관, 대량생산, 컴퓨터에 이은 제4차 산업혁명이라고 자리매김되고 있다. 여기에 참가하고 있는 기업은 지멘스, 폭스바겐, 보쉬, 도이치텔레콤 등 대기업과 대학, 단체들의 이름이 올라와 있다. 이러한 과정의 한 예를 들면, 박람회에 전시된 지멘스의 부스에서는, 태블릿(Tablet·다기능정보단말)에서 자동차, 향수 등의 취향을 입력하면, 바로 생산라인에 원자재가 투입되어 생산이 시작되는 데모(시범용 프로그램)가 전시되어 있다. 주문을 받아 원자재를 투입하여 생산이 시작되기까지 불필요한 시간을 완전히 없애는 것이다. 이 방식은 현재 이태리의 마세라티가 채용했다. 독일의 이러한 ‘인더스트리4.0’은 원래 일본의 미쯔비시전기가 10년 이상 전부터 ‘e 팩토리’라는 이름으로 추구하여 온 것이었다고 한다. 그리하여 이러한 제조분야의 IT활용은 일본이 훨씬 잘 하는 분야였다. 그러나, 일본 기업의 이러한 방식은 자사내에 국한되든가 특정의 기업과의 연대정도가 고작이었다. 그러나 독일의 4.0은 ‘오픈 플랫폼(open platform)’이 특징이다. 즉, 외부개방이 전제로 되어 있다. 남부 독일에 위치한 보쉬의 유압기기공장과 지멘스의 생산기기공장도 4.0 모델이다. 부품이나 장치에 부착한 센서를 통하여 관련기계들이 최적인 생산량을 스스로 판단하여 가동수준을 자동조정한다. 보쉬는 10%이상의 생산성 향상과 30% 이상의 재고삭감을 실현하였다. 이것을 기반으로 시스템 자체의 외부판매를 시작하여 지멘스와 BMW에 이 같은 모델의 납품을 개시하였다. 4.0 구상에서는 경쟁자들이 협력하여 솔루션을 찾아내는 것이다. 지멘스는 자신의 취약분야를 보완하기 위하여 클라우드분야에서 SAP와 제휴하였다. 시장수요나 물류상황 등 공장밖의 정보를 가질 수 없으면 최적 생산을 실현할 수 없다.이른바 협력과 경쟁을 동시에 추구하여야 하는 상황이다. 즉 Coopetition(협력과 경쟁을 합한 조어)의 대응력이 요구되고 있다고 한다. 히타치 공업의 간부는 일본의 나라전체를 아우르는 대응이 늦어지고 있다면서 우려를 숨기지 않는다. 히타치는 자사공장에 IOT기술을 도입하여 컴퓨터 등의 납기를 2016년도에 25% 단축할 계획이라고 한다. 이 같은 시스템도 장래에는 외부판매를 염두에 두고 있다. 독일산업연맹의 조사에 의하면 독일 기업은 금후 5년간 매출액의 3.3%, 년 40억유로를 4.0관련으로 투입한다고 한다. 지멘스의 한 임원은 “4.0.의 기술면의 표준화 작업에 참가하고 싶다”고 규격표준화 만드는 일을 주도하려는 의지를 표명하고 있다. 2015년 1월 5일(현지 시각) 미국 라스베이거스에서 개최된 'CES 2015'에서 삼성전자 윤부근 사장이‘삼성의 인간 중심​​​​ 기술과 사물인터넷’이라는 주제로 기조연설을 하고 있다./블룸버그 미국에서도 작년에 GE, IBM등이 IOT추진조직을 만들었다. 제품제작틀을 바꾸는 IOT에 어느 국가가 어느 회사가 잘 대응하는 것만이 살아남을 수 있는 상황이 오는 것이다. 제품생산방식 자체의 우열이 곧 산업경쟁력에 직결될 가능성이 있다고 지적한다. 외신에 실린 이 같은 내용을 접하고 우리 기업의 현실은 어떤지 더욱 걱정되지 않을 수 없다. 이 같이 중요한 제조업 혁명도 제조업 종사자의 이해를 바탕으로 한 재배치, 재교육. 직업전환 등이 필수적으로 요구된다. 독일의 ‘인터스터리 4.0’보다 더 상위의 구도도 산업현장에서의 근로자들의 동의없이는 한 발도 나갈 수 없는 노동시장의 경직성을 개선하지 않고서는 그림 속의 떡이 될 뿐이다. 노동시장의 유연화 없이는 신 산업혁명을 받아들일 수 없을 것이므로 이를 어떻게 서로 이해하고 다 같이 수용하여 미래의 세대들에게 풍요한 사회를 물려 줄 것인가 진지한 고민이 필요하다. 아니 고민을 넘어 모두의 지혜를 모아 새로운 환경을 조성하여야 할 것이다. 어쩌면 이러한 신 산업혁명에 참여하지 못하면 우리는 다시 우리 선조들이 겪었던 행복하지 못하였던 추억을 우리 후손들에게 다시 물려줄 수 밖에 없을 지도 모른다.​​◇ 프리미엄 조선 기고 2 ​​ (2015.5.25, ​​​​​​premium.chosun.com)​​​​​​민영화 이후 비약적으로 발전한 독일 우체국​물류와 우편의 세계 최대 기업인 도이치 포스트(Deutsch Post)의 민영화 개혁이 새로운 단계에 진입하였다는 평가가 나오고 있다. 다른 나라의 우정사업 민영화에 비교가 되지 않을 정도로 비약적인 발전을 거듭하고 있다.1995년 독일의 국영 우정성은 민영화되어, 우편, 은행, 텔레콤의 3개 주식회사로 분리되었다. 이로부터 2년 뒤 독일정부는 우편시장을 자유화하였고, 1년 뒤인 1998년에는 독일 우편은 DHL International에 25% 출자(2002년에 완전자회사 함)하고, 미국 우편 대기업인 Global Mail을 매수하여 글로벌 시장에 참여하였다. 1999년에는 국제물류 대기업인 스위스의 단자스, 미국의 에어 익스프레스 인터내셔날을 차례로 매수하였다. 이를 바탕으로 2000년에는 드디어 신규주식공개(IPO)를 성공적으로 마쳤다. 2005년에는 국제물류대기업인 영국의 엑셀을 매수하고, 2008년에는 독일의 라이프찌히에 유럽의 항공화물용 허브공항을 개설하였다. 2012년에는 중국 상해, 2013년에는 미국 신시내티에도 개설하였다.지난 해에는 아헨 공대의 전기자동차 벤처회사를 사들여 전기자동차 개발 및 생산에까지 손을 대고 있다. 아마존이나 구글 등 미국의 IT거대 기업이 개발을 앞다투고 있는 무인비행기 드론의 개발에도 손을 뻗치고 있다. 의약품 수송 등을 상정하여 실험을 계속하고 있다.새로운 분야에 투자여력을 가지게 된 배경은, 2002년에 완전자회사한 물류의 세계적 브랜드 DHL 인터내셔날의 존재이다. 2002년 전후하여 차례로 매수한 유럽과 미국의 같은 사업을 DHL 브랜드로 흡수하고 국제적 네트워크도 확충하였다. 미국과 중국에 항공화물용의 자사의 허브공항을 구축하는 등 태평양 항로의 대동맥에 투자하였다. 이리하여 드디어 라이벌인 UPS, Fedex의 아성인 미국시장 공략에 나서고 있는 실정이다.신흥시장개척도 서두르고 있다. 의약품의 품질관리가 엄격해지고 있는 인도에서는 전용창고를 구축하고, 중국에서 러시아를 경유하여 유럽을 연결하는 철도수송에도 진출하였다.독일은 지금 제조업의 고도화(高度化)를 목표로 하는 ‘인더스트리 4.0’이 한창이다. 이중에서 물류는 핵심사업이라고 할 수 있고, 우편, 택배, 물류대행, 국제화물수송의 4분야가 균형을 이루는 도이치 포스트는 국내의 경험을 국제사업에 적극 활용하고 있다는 평가이다.이러한 외신을 접하고 있노라면 과감한 변신과 기회를 놓치지 않는 민첩성이 부럽기만 하다. 이렇게 사업이 확대되면 그 소속의 종전 근로자들은 얼마나 가슴 뿌듯할까? 그리고 얼마나 많은 일자리가 독일의 젊은이들에 주어졌을 것이며 그들이 갖게 되었을 자긍심은 또한 어떠했을까? 그러나 그들도 민영화 계획시에는 미래가 불안하였을 것이다.국영기업의 민영화를 소리 높혀 반대하고 길거리로 뛰쳐나와 얼마 지나면 경쟁에서 밀려 소리없이 사라질 수도 있는 자리를 보전하는 것이 그나마 최선인 것처럼 부르짖던 모습이 떠오른다.원래는 좋지 않은 것이라도 나중에 좋은 결과를 가져올 수 있고, 어떤 때는 좋은 것이라도 나중에 나쁜 결과를 가져올 수 있다. 보험제도가 원래 해적들이 전리품의 일부를 모아 사고가 생긴 동료의 유족을 위해 주기 위한 것이었다는 것은 전자의 교훈을 주고, 로또 당첨자가 종종 타락의 길로 들어서는 것이라든가 찬란하던 문화 유산을 넘겨 받은 그리스가 지금의 어려움을 겪는 것은 후자의 교훈이라면 과장된 것인가?변화를 포기하면 그 자리에 그냥 머물러 있을 수 있는 것이 아니라 변화하는 자에 의하여 뒤로 밀려 나게 된다는 점을 다시금 생각케 한다. 외국 속담에 겨울이 여러분에게 여름에는 무엇을 하였느냐고 묻는 날이 있을 것이다라는 말이 있다. 독일이 할 수 있고, 다른 나라도 할 수 있다면 우리도 못할 이유가 없지 않나?​​​

​​중견련 「장수(長壽)기업 오너와의 토크쇼」 성황리에 마쳐​- 제10회 명문장수기업 만들기 전략포럼 - ​​​​​  한국중견기업연합회(이하 “중견련”) 명문장수기업센터는 지난 20일 ​​서울 반포 팔래스호텔에서 개최한​​​​ ​​​​『제10회 명문장수기업 만들기 전략포럼 : 장수(長壽)기업 오너와의 토크쇼』를 성황리에끝마쳤다. 중견련 명문장수기업센터가 ‘명문장수기업 만들기 전략포럼’ 일환으로 진행해온 ‘오너의 선택’ 시리즈의 다섯 번째 순서다.​ 창립 110년을 맞은 몽고식품(주)(대표 김만식 회장/김현승 사장)을 비롯해 61년 태양금속공업(주)(대표 한우삼 회장/한성훈 사장), 48년 ㈜동신유압(대표 김지 회장/김병구 사장·한국장수기업협회장), 25년 한국콜마(주)(대표 윤동한 회장) 등 국내 굴지의 장수(長壽)기업들이 기업 성장사에서 겪었던 주요한 경영적 고비상황과 그 당시 내렸던 오너의 선택들을 현재 시점에서 되짚어보는 특별한시간이 되었다. ​또한 산업정책연구원 이윤철 이사장(한국항공대 교수)과 서울대 이경묵 교수(서울대 장수기업연구센터장)와 함께 장수기업 & 명문기업으로 가기 위해 설정한 각 승계전략의 특징들도 다양하게 논의됐다.​​ ​​​